Увођење
У производној индустрији електронике, оутсоурцинг ПЦБА производња је постала важан начин да већина компанија смањи трошкове и побољша ефикасност. Међутим, успешно оутсоурцинг зависи не само на производном капацитету добављача и контроли квалитета, већ је још важније на ефикасном раду механизама комуникације и сарадње. Поготово када се бавите сложеним производима или прилагођеним захтевима, било какве разлике у информацијама могу довести до кашњења, преправки или чак неуспјехом пројекта. Следеће расправља о томе како оптимизирати комуникацију и сарадњу у преношењу ПЦБА производње од пет аспеката.
И. Разјаснити дивизију улоге и успоставити систем одговорности за комуникацију
Оутсоурцед ПЦБА производни пројекти често укључују више функција као што су набавка, инжењеринг, квалитет и логистика. Да бисте избегли "пролазак" или празнине информација, обе стране би требале јасно дефинисати своје комуникацијске улоге и одговорности на почетку пројекта:
- Клијент треба да одреди менаџера пројекта или примарну контакт особу на једнолико комуницирање захтева и повратних информација.
- Производна странка треба да одреди одређену особу за контакт да би се осигурала благовремене повратне информације и пратили - горе.
- Главне прекретнице или промене треба да буду документовани са потписима обе стране одређених одговорних странака.
Јасна расподјела одговорности је предуслов за ефикасну сарадњу и пружа основу за праћење питања у будућности.
ИИ. Стандардизирајте документе за отклањање недостатака информација
У производњи ПЦБА, било која грешка у техничкој документацији може довести до оштећења у готовом производу. Кључ за оптимизацију комуникације је да се осигура да је сва документација доследна, јасна и ажурирана у току:
- Користите стандардизовану конвенцију о именовању и систем контроле верзије (нпр. В1.0, в1.1 итд.).
- Сва техничка документација (нпр. БОМ, гербер датотеке, координатне датотеке, посебна упутства за процесе) треба да буду централизована и архивирана.
- Модификације би требало да буду обавештене путем е-маила + облика потврде како би се избегла неваљаност вербалних обавештења.
Препоручује се да обе стране користе системе управљања пројектима или заједничким платформама докумената како би побољшали тачност и стварност - Временска природа преноса докумената.
ИИИ. Успоставите редовне механизме комуникације за праћење напретка пројекта
У свакодневној комуникацији, одсуство ритмичког механизма и механизама повратних информација лако може довести до кашњења информација или акумулиране неспоразуме. Препоручује се утврђивање следећих редовних механизама комуникације:
- Седмични састанци напретка пројекта за ажурирање рокова испоруке, пријавите аномалије и разговарајте о резултатима испитивања.
- Састанци даљинског потврда путем видео / фотографија након што се производи први узорак.
- Састанци са резимема фазе да прегледају питања током периода производње узорака или пре масовне производње.
Кроз институционализована ритмичка комуникација побољшана је и ефикасност странка, а пројекта и предвиђање пројеката су побољшане.
ИВ. Транспарентан механизам одзива аномалије са брзим затвореним - резолуцијом петље
Аномалије су неизбежне током прераде ПЦБА, али кључ лежи у томе како да их брзо идентификује и реши. Препоруке:
- Успоставите канал за повратне информације о аномалији, са хитним питањима која су комуницирана путем телефона или тренутних порука.
- Аномалије морају бити прелиминарно потврђене у року од 48 сати, са достављеним решењима или хитним мерама.
- За главне аномалије препоручује се припрема комплетног 8Д извештаја или РЦЦА (Анализа корена + корективне радње) документ.
Дубина брзине и резолуције одговора често су кључни критеријуми за клијенте да процене могућности партнера.
В. Нагласите културне разлике и навике комуникације
Поготово у крсту - регионалним и крст - језичким колегама, културне разлике могу лако довести до погрешних и неспоразума. На пример:
- Неке производне биљке радије користећи снимке екрана уместо писане документације.
- Захтев клијента за "хитно руковање" може се тумачити производњом стране као "заказано за следећу недељу".
- Клијенти из југоисточне Азије и Европе / Америке имају различита очекивања у вези са благовременом одзива и резултата - оријентисане исходе.
Препоручује се да компаније ускладе стилове комуникације и кључну терминологију током почетних фаза сарадње како би се смањила одступања извршења узрокована неспоразумом.
Закључак
Оутсоурцинг ПЦБА производња није само цена - стратегија оптимизације, већ и тест могућности комуникације и сарадње организације. Тек на основу јасних техничких спецификација, доследна документација и глатка комуникација може компанија заиста постићи високу - квалитет, низак - доставу оутсоурцинга. Оптимизација сарадње није процес преконотра, већ континуирани систем - изградња напора који укључује усавршавање, институционализацију и стандардизацију. Док је одабир правих партнера важан, успостављање здравог механизма комуникације је дуго - термин гаранција за успех пројекта.
Профил компаније
Зхејианг Неоден Тецхнологи Цо, Лтд. Производи и извози различите мале машине за бирање и постављају од 2010. године. Искориштавање нашег богатог искусног истраживања и развоја, добро обучене производње, неоден осваја велику репутацију од светске кориснике.
Са глобалним присуством у преко 130 земаља, одлична перформанса, велика тачност и поузданост Неодена ПНП машина чине их савршеним за истраживање и развој, професионално прототипирање и мале до средње серије. Пружамо професионално решење једне Стоп СМТ опреме.